客戶直接對接生產車間將提高印刷效益

如果說第一次工業(yè)革命使人類發(fā)現(xiàn)了能源轉換動力的方法，擺脫了水力、動物力的單純應用，打破了能力的限制，那么第二次工業(yè)革命則使人類發(fā)現(xiàn)了發(fā)明的源頭所在，即只要有需求，就會有人去發(fā)明、去滿足。

　　有些人把福特的T型車作為第二次工業(yè)革命的里程碑，準確的說是福特為大量制造樹立了典范。物美價廉不再是天方夜譚，大量制造和個性化定制的距離越來越遠，個性化定制已成為奢侈品的專屬。

　　但是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始之初，Wired雜志的創(chuàng)始人凱文凱利曾預測：“大量個性化定制將因互聯(lián)網(wǎng)而成為可能，終將成為社會主流”。可惜的是，言者諄諄，聽者藐藐。

　　今天，大部分企業(yè)仍然無法擺脫供過于求的夢魘，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了企業(yè)改造的希望。電子商務的發(fā)展越來越多樣化，在嘗試過B2C、B2B、O2O等不同的電商模式之后，C2M（CustomertoManufactory）讓電商和傳統(tǒng)產業(yè)看到了大量個性化定制的曙光。

　　那么，什么是C2M？

　　C2M，即客戶直接對接生產車間。

　　紅領集團，創(chuàng)建于1995年，是一家生產經(jīng)營高檔正裝系列服裝的國內制造企業(yè)，其將信息化和工業(yè)化相融合，向互聯(lián)網(wǎng)方向轉型發(fā)展，于2014年實現(xiàn)了150%的營業(yè)收入增長。值得一提的是，紅領集團不僅擁有日產2000種個性化定制產品的生產能力，還能做到讓所有企業(yè)都羨慕的零庫存管理。

　　紅領集團擁有自己的APP，APP上可以指導客戶如何度量自己的身材尺寸，如何選擇衣服面料和裁縫細節(jié)，并在此基礎上建立客戶專屬的工序號。

　　客戶手機付款成功后，紅領集團的電腦便可以接收到該客戶的專屬工序號。機器自動找出材料，機器人自動打版裁剪出衣服的形狀，接著進入流水生產線，每個工人只負責一道生產工序，材料送到面前，電腦工單也會立刻出現(xiàn)在面前，只要依照工單信息執(zhí)行即可。完成后，把材料傳給下一道生產工序，一道生產工序接著一道生產工序，直到服裝制作完成。

　　紅領集團所采取的這種模式就是C2M模式，它使客戶直接對接集團的生產車間，而不是對接生產渠道。紅旗集團從接到客戶訂單到完成交貨，只需要7天，而且僅僅需要7天。

　　采用C2M模式可以實現(xiàn)零庫存，使制造業(yè)再沒有更低投資、高回報率的績效。紅領集團正是把客人變成了衣服的私人設計師，才粘住了客人。

　　服裝一件一個樣都可以采用C2M模式完成生產，而印刷本來就是既可以定制又可以大量復制的生意，活件的內容雖然各不相同，但只要進入印刷環(huán)節(jié)進行大量復制便易如反掌，大家都希望客戶的印量越多越好。

　　如果印刷廠要學紅領集團的C2M模式，就應該讓自己的電腦有能力去辨識客戶的文件和訂單規(guī)格，然后產生施工要求，讓印前軟件可以和訂單管理軟件交換信息，自動制版，直接進入印刷和印后環(huán)節(jié)。

　　其實，這些生產工序都在我們的印刷車間里面，集成起來與互聯(lián)網(wǎng)結合就形成了C2M模式。

　　C2M模式就是讓訂單啟動生產，互聯(lián)網(wǎng)一定會改變印刷產業(yè)的合作方式，改變的關鍵就是電腦在接收到訂單和文件后，印刷生產工序可以自動啟動。一家擁有C2M模式的印刷廠一定可以和同行、大客戶、電商，甚至競爭對手合作。

　　客戶直接對接生產車間，浮現(xiàn)效益，印刷產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不就是這樣！